“+ 互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)排名　讓線下資源插上翅膀

我們動輒聽聞互聯(lián)網(wǎng)+ 地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+ 旅游、互聯(lián)網(wǎng)+ 體育等等，究竟“+”上了多少，缺少一套可以考量的指標體系。今年，萬達集團按季度推出“+ 互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)排名，對集團和各系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)化進程進行量化。萬達用一把尺子度量自己的互聯(lián)網(wǎng)化程度，勇立潮頭，主動求變，效果可期。

萬達2016年第一季度“+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)排名出爐

燒腦計算公式排出三大榜單集團和各系統(tǒng)觸網(wǎng)深淺一目了然。

從今年開始，想知道萬達集團和各系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)化程度有多深，有明確清晰的數(shù)據(jù)依據(jù)了。萬達集團日前發(fā)布2016年第一季度“+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)排名。

近一年以來，王健林董事長要求萬達各系統(tǒng)高度重視互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的實踐及應(yīng)用。2016年萬達集團追趕、擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步伐大大加快，已經(jīng)形成集團內(nèi)全系統(tǒng)、全領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)滲透。各系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)化程度究竟如何？各系統(tǒng)在集團里分別處于什么樣的水平？從今年開始按季度推出的萬達“+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)排名，細分為三個榜單，分別是“全集團新媒體綜合排名”“創(chuàng)新營銷排名暨營銷大獎”和“分系統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)排名，對集團和各系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)化進程進行了量化，客觀專業(yè)，一目了然。

該指數(shù)排名針對不同的領(lǐng)域，為其匹配了不同的“+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)的計算公式。以商業(yè)地產(chǎn)項目公司為例，其“+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)的計算公式為：∑Aiai（i=1,3），A1=互聯(lián)網(wǎng)銷售貢獻指數(shù)、A2=傳播指數(shù)、A3=新媒體指數(shù)，a1（權(quán)重）=40%、a2（權(quán)重）=30%、a3（權(quán)重）=30%。

2016年第一季度萬達“+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)排名的數(shù)據(jù)采集周期是從2016年1月1日至2016年3月25日。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)主要包括兩大部分：一部分是各個系統(tǒng)借助互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的銷售業(yè)績增長和傳播聲量的增長；另一部分是專門針對微信運營的數(shù)據(jù)，包括微信公眾號和微信社群。

萬達特邀清華大學新媒體指數(shù)研究院作為第三方評測機構(gòu)，由其負責榜單數(shù)據(jù)模型的建立，以及對評測過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和評測結(jié)果進行把關(guān)。