考核細(xì)則由原有100項(xiàng)提煉優(yōu)化為75項(xiàng)

酒建公司整合原有各部門針對(duì)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組設(shè)計(jì)成果考核打分表，將打分表中的考核細(xì)項(xiàng)進(jìn)行了分類梳理、歸納總結(jié)，升級(jí)出臺(tái)《設(shè)計(jì)項(xiàng)目組設(shè)計(jì)成果考核評(píng)估庫》，便于各個(gè)考核部門的檢索操作。

評(píng)估庫分計(jì)劃管控、圖紙質(zhì)量管控、設(shè)計(jì)過程管控三大維度，考核細(xì)則由原有100項(xiàng)提煉優(yōu)化為75項(xiàng)，合并歸納重復(fù)的內(nèi)容，并對(duì)表述不清晰準(zhǔn)確條目進(jìn)行調(diào)整，各部門可在考核評(píng)估庫中直接提取考核點(diǎn)進(jìn)行扣分及計(jì)分，無需計(jì)算權(quán)重。

考核評(píng)估庫合并歸納、表述準(zhǔn)確、操作簡(jiǎn)便，針對(duì)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組設(shè)計(jì)評(píng)估管理起到重要指導(dǎo)作用，大幅度提升酒建公司設(shè)計(jì)管理水平。