6月15日，萬達(dá)酒店建設(shè)公司在北京萬達(dá)嘉華酒店舉行了2014年6月項(xiàng)目總經(jīng)理月度述職會(huì)，公司各職能部門、項(xiàng)目部、總經(jīng)辦共80余人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各地項(xiàng)目部300余人通過視頻同步參加會(huì)議。

會(huì)上各重點(diǎn)管控項(xiàng)目、月度優(yōu)秀項(xiàng)目、月度末位項(xiàng)目的項(xiàng)目總經(jīng)理分別進(jìn)行了述職；各職能部門對(duì)各項(xiàng)目部上月工作情況進(jìn)行了通報(bào)和點(diǎn)評(píng)。全體與會(huì)人員進(jìn)行了以“精工細(xì)作”為主題的專題討論。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目部考核的新要求，并對(duì)酒店建設(shè)的考核工作要求進(jìn)行了部署。特別強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，在持續(xù)加強(qiáng)設(shè)計(jì)效果落地、內(nèi)控計(jì)劃以及施工質(zhì)量管控的同時(shí)，盡快建立一套更科學(xué)、嚴(yán)密、對(duì)過程管理更細(xì)化的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，要加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管控，設(shè)計(jì)院要做到設(shè)計(jì)與效果落地雙重角色的轉(zhuǎn)變，建立真正有效的設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，及時(shí)消化協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目上的問題。

本次述職會(huì)，不僅分享了優(yōu)秀項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)重點(diǎn)深入剖析項(xiàng)目當(dāng)前存在的主要問題，有針對(duì)性地提出了整改解決措施，更傳遞出設(shè)計(jì)院與項(xiàng)目部應(yīng)在未來的工作中，秉持相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念，為達(dá)成酒店建設(shè)追求卓越的目標(biāo)共同努力。