董事長王健林、集團(tuán)總裁丁本錫及商業(yè)地產(chǎn)高級副總裁曲德君出席會議

會議現(xiàn)場

1月20日，以“學(xué)習(xí)董事長講話精神，打造世界級商管公司”為主題的萬達(dá)集團(tuán)2012年會商管分系統(tǒng)討論會在北京索菲特飯店舉行。董事長王健林、集團(tuán)總裁丁本錫、商業(yè)地產(chǎn)高級副總裁曲德君出席會議，商管總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門總經(jīng)理以及來自各區(qū)域商管公司、地方商管公司的總經(jīng)理參加會議，商管總部副總經(jīng)理崔宗明主持會議。

上午，參會人員圍繞萬達(dá)集團(tuán)2012年會董事長講話展開深入學(xué)習(xí)和討論。討論的關(guān)鍵詞包括“創(chuàng)新”、“持續(xù)創(chuàng)新”、“品質(zhì)持續(xù)提升”等。

商管總部副總經(jīng)理沈嘉穎、范征、王志彬分別從營運(yùn)、招商、管理的角度分享體會：在營運(yùn)方面，要持續(xù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思路，以一線為根本，協(xié)助一線做好營運(yùn)企劃，實現(xiàn)穩(wěn)場旺場，做到萬達(dá)廣場的保值增值；在招商方面，要提高招商品質(zhì)，提高市場競爭力，圍繞經(jīng)營開展工作，招商要為調(diào)商做好準(zhǔn)備工作，并要從根本上杜絕貪腐；在管理方面，要轉(zhuǎn)變工作思路，管理中心要思考如何圍繞營運(yùn)開展工作，全體都要樹立“大營運(yùn)”的概念，為營運(yùn)做好相關(guān)支持工作。各地商管公司總經(jīng)理結(jié)合各自實踐工作、結(jié)合經(jīng)營中的實際問題談了對董事長講話的感想和體會。

下午，董事長出席商管系統(tǒng)分系統(tǒng)討論會。首先，福州區(qū)域商管公司總經(jīng)理徐智涌、上海區(qū)域公司總經(jīng)理孫亞洲、青島區(qū)域商管公司總經(jīng)理李東民做關(guān)于招商調(diào)整、提升經(jīng)營品質(zhì)的案例分享；其次，商管總部營運(yùn)中心副總經(jīng)理陳德力、副總經(jīng)理邢耀華、招商中心副總經(jīng)理婁云分別做精細(xì)管理提升經(jīng)營品質(zhì)、整合資源強(qiáng)勢營銷和服裝服飾部的經(jīng)驗分享。

曲德君高級副總裁對商管工作提出兩點要求：一，明確方向；二、狠抓落實；并對商管團(tuán)隊提出兩點希望：一、要有學(xué)習(xí)的心態(tài)。以學(xué)習(xí)的心態(tài)去工作，才能有追求，工作中才能充滿激情。二、要善于總結(jié)、沉淀思想。在思考中總結(jié)，在總結(jié)中進(jìn)步。

董事長對商管工作作如下指示：一、運(yùn)營是商管公司的工作重心，持續(xù)的調(diào)整最關(guān)鍵、最重要；二、商管公司要加強(qiáng)和電商公司的合作，相互配合，做智能廣場，做線上線下的結(jié)合；三、商管公司從招商為主轉(zhuǎn)向營運(yùn)為主，要研究如何改變工作重心，如何與集團(tuán)的轉(zhuǎn)型相適應(yīng)。